Lingling & Young

睿睿一向特别小心，小心的有点胆小。这个周六第一次带他去游泳，爸爸带他坐在泳池的台阶上，水才浸到肚皮，就开始大哭。惹得周围很多的父母们看我们，还给以会心的微笑，他们也有类似的经历吗？ 都说出生牛犊不怕虎，我们以为让睿睿越早接触水，他越容易适应，看来这理论不对，至少不适合睿睿。 我们只好抱他上岸歇一下再试。连试三次，都不行。我们只好放弃。他最多享受到把脚放水里踢一踢的乐趣。

星期天带他去动物园，这也是他第一次。隔山观虎还没问题，让他其骑在“虎背“上就是问题了。做旋转木马的时候他怕得要死，一圈圈哭下来。第二次我带他上，开始他只想坐椅子（没有高低起伏的那种），在我连哄带劝下骑了只大象。这次下来，由哭转为平静，但是紧张观察。坐完后，好像意犹未尽；还要。我又带他上了一次。这一次，就有了笑容，还前后左右到处看指。三次后，就上了瘾。这回该我们限制他了。

看来人很多事情都是学习来的，包括胆量。

昨天还是父亲节，睿睿应该记得他第一次去动物园是在父亲节。

一个越南同事深谙五行八字，说我五行属木，东西方皆宜。但是久居一方也不好，要经常两边走走。我一听愕然，原来我就是东奔西走的命，于是越发安于现在的工作。

明天睿睿刚好15个月，现在的词汇包括：

爸爸，妈妈，爷爷，奶奶，婆婆，袜袜，猫猫，Baby, 外外，抱抱，byebye, 鸟鸟，鸭鸭，猪猪

还有一些词代表很多意思。比如说：

蚂蚁 - 代表所有的虫虫类的东西

莓莓 - 代表所有的水果

爷爷/睿睿 - 代表相片 - 因为总是在电脑视频看见爷爷，在电脑上看到自己的照片

今天可以自己爬上客厅沙发！

会跟着音乐跳舞 - 摇晃身体，挥舞手臂！

Today NPR's "Fresh Air" told an amazing story - 1st facial transplant surgery in U.S. While my sympathy going to the patient - a poor lady got a gun shot on her face by her husband - and my respect to the doctor - 22-hour complex surgery, I was thinking maybe I can become a "face" donor if I don't die of aging. That's on the other hand, adds more argument to the importance for my skin care. :p Hope I have a chance to read the doctor's book "face to face"!

家里最近添了新劳力，看看吧，干得满认真吧。负责帮我梳头和打扫地板。

我的生活空j间有的时候跨过太平洋，可是大多数的时候， 就重复在这一亩三分地的Milpitas Square. 我几乎每天去梦咖啡买奶茶，一周至少两次去万家香买便当，三周一次去全方位美容坊做脸和按摩，一个月一次去Kathy Cleaner 干洗店，两个月一次在Hair.com 剪发， 一年两次去张氏牙科洗牙。

从实习开始算起，我在Cisco工作了9年，也就在这广场混了9年，和大小生意老板和店员都混成了熟人朋友，我们都成为了彼此生活的一部分。在买一杯茶，一份便当，干洗一次衣服，剪一次头发，洗一次牙的功夫，常常聊几句分享彼此的生活。开店的人见的顾客多，从他们那里还常常可以偷窥到陌生人生活的起起落落。

上周听到两个故事让我颇为慨叹。一对经常到茶店喝茶的夫妇，40十岁出头，有两个孩子。老公突然有一天猝死在办公室银行的办公桌上。到了下班的时候竟没有人发现，直到太太发现老公迟迟未归，电话没人接，打给银行老板，打开办公室的门才被发现。我根本不认识这对夫妇，但是从常去喝茶这一点，就知道我们都在这附近画着生活轨迹，也许曾经相逢多次。这不幸的故事发生也让我多了一份对生命的珍惜。

去干洗衣服的时候，碰到一个40多岁的女子，穿着随意但很入时。我进去的时候她正在和干洗店老板探讨保养的问题。她竟然是来取去年送过来的几件衣服。后来知道她几年前丢了工程师的工作，现在一半时间住香港，一半住美国。她有工作的时候也是在这附近混，是干洗店的常客。老板说她每次干洗都花一两百美元；衣服全是顶级名牌 Gucci, Prada之类，可见其生活的奢华程度。可是工作没了之后，大相径庭。去年的衣服今年才取，付了12美元的洗衣费，还喊生活费高。可见起落是很大的。 旁人看了都感慨，不知她本人是何心境。

听到这些故事的时候都是在5分钟的对话里，所以情节更浓缩，震撼更强烈。想想自己这9年生活，讲起来可能也就是这两三分钟。也许越没得可讲越是福气。

出差回来后，在这广场上转一转，买上一杯茶，吃上一顿饭，跟朋友聊一聊，我才觉得是真正回来了，有了放松的感觉。

今天早上我在卧室收拾衣橱的时候睿睿在“帮忙“，又是只有我们两个在家。我打开卧室的录音机放音乐。里边的一盘CD还是那盘给他喂母奶时经常放的。录音机也是因为这个才特地搬进卧室的。是一盘田园音乐。

音乐一起是婴儿的哭声混杂鸭鸭的叫声，睿睿立刻凝神不动，然后大叫“鸭鸭“，让我抱起他凑到喇叭很近的地方听。他听得目不转睛，身体还喝着音乐晃。我没有另外两只手把那情形拍下来，只好和他一起沉浸。他那一刻的表情和表现让我相信他对这段音乐是有记忆的，而且记忆是美好的。

这让我联想起昨天带他去附近的小公园的另一件事。公园里有秋千，滑梯，草坪，沙地等等。上次带他来已经是3个月前的事情了。当时他迷上了饮水喷泉。因为公园的饮水喷泉是设计给大人，孩子和狗的，所以高低错落，有好几组。我按一下，水就汩汩地出来，他就伸手感受水流和在浅浅的盆里拍打。玩了足足有15分钟，后来在我的大力强迫下，他哭着离开了。而昨天玩过了秋千和滑梯后，他竟然拉起我的手向饮水喷泉走。他还记得！ 这喷泉的位置实在不起眼，不特意找不容易一眼看到。他一定是记得才执拗地朝那边走，不肯离开。

记忆这东西真神奇，经历过了特别是美好的东西就不会忘记。在某些特定的时刻，它会被再次唤醒，给你再次的美好体验。

睿睿最心爱他的大熊猫，每天形影不离。在家的时候，就整天抱着他的“猫猫“。连晚上睡觉的时候都不例外。阿姨说有几天晚上，睿睿半夜起来找熊猫，抱到猫猫才肯继续睡。我们很感动他这么小就有爱心，对自己心爱的东西如此挂记和疼爱。

可是有了爱的东西，就有了“软肋“，就会常常被爸妈和阿姨利用。比如说，当他吵着一定要做一件我们不想让他做的事，我们就突然说，熊猫猫哪里去了? 怎么找不见了呢？ 他的注意力就会立刻转移到找熊猫猫上面，不再坚持他要得东西。

看来爱心是与生俱来，爱的软肋连小孩子都有。

周末买了一条整鱼，阿姨离开前把它做好了，完整地放在一个长的盘子里，鱼头鱼眼睛都在。

中午我吃鱼，睿睿在一旁看。突然指着鱼眼睛大叫。我听不懂他在讲什么。却突然想起来去餐馆吃饭的时候，在餐前和餐后，总是抱着他去看鱼。广东的餐馆经常养着各式的鱼虾蟹等等。睿睿常常凑得很近，隔着玻璃和鱼的眼睛对视。我想他是不是突然意识到这只眼睛曾经是游动的，为什么现在这样死死地瞪他。

我一时不知道如何解释，为什么人把活的鱼杀来吃，而且面对它的眼睛可以无动于衷，安然进餐。我也没有解释，因为不知道睿睿需不需要一个解释。就像我们小的时候，没有人解释过，所以现在才可以吃得天经地义，毫无惭愧。

我小心挑了一快鱼肉给睿睿，他扭过头拒绝吃。

一直以来，也想写写跟工作有关的事情。毕竟工作占了生活近1/3的时间。在Silicon Valley这个济济了世界上最顶尖的科技人才，管理人才和创业人才的环境中工作，除了觉得压力之外，这本身其实是一件十分值得骄傲的事情。在这个IT时代，我们是创造历史的一部分力量。不管这力量是大是小，总是有很正面的意义的。在一个典型的美国大公司里做核心产品的管理工作（product management），我有幸可以深刻地了解美国人的经营理念和管理运作。在这同时，作为一个典型“中国人“，我也随时感觉到由东西方文化，理念和待人处事方法不同而带来的一些冲击。怎样对待和处理这些冲撞，其实本身就是一个对环境学习和适应的过程。很多都是一些日常的小事情，想把他们记下来和朋友探讨和分享。

5/20 an article in Mercury News caused extensive discussions among Asian community of Cisco. The article is titled "Asians not rising to heights of Silicon Valley" featuring an abnormal phenomena that Asian accounts for 1/3 workforce in Silicon Valley but less than 10% of corporate officers and board members of large companies.

对这篇文章的热烈讨论也说明很多亚洲人特别是中国人普遍存在这样的困惑，甚至包括在国内外企工作的员工。

我想我是给这个新的category "work" 写了个太长的前言，其实我想说的只是开始记录一些跟工作有关的事，释放我自己的"stress", 也可能对有类似情况的朋友有点借鉴意义。

今天下午跟我的老板和老板的老板（Director)一起Review 我的关于中国市场下一步发展计划的提案 （Proposal). “Review" 结束后，我的Director （总监）指示说把提案按照我们讨论的修改一下，然后直接发给VP(副总裁）在今天下午最迟晚上，这样VP可以有时间在我们与他明天开会之前先看一下。指示非常清楚，我照做。在这番话讲完之后半小时，我的老板发了一个邮件给我：

“Hi Lingling, Please send me the slides when they are ready.  I want to go over them and do some proofing for you before I forward them to D.“

老板S非常清楚地说他想先看一下我要发给VP的提案，而且他会转发给VP。 我和老板的关系很好，对重要的邮件和提案，他通常会花时间帮我修改至完美。所以没有多想，7：00左右完成修改，我把提案发给了老板。到了晚上9：00左右，我打开邮箱发现了Director的一行邮件“Did you send the proposal to D yet?" 我检查邮件发现老板还没有任何回音。怎么回Director的邮件呢？

按照中国人的逻辑，老板要看提案是为我好，不能把拖延责任推到他身上吧？ 下属应该挺身替老板挡剑。可是按照美国人的逻辑，我已经做完了我的工作，也按照老板的指示发给他了，有延迟是他的责任。跟总监把这说清楚，责权分明，有利于他了解真实情况和每个人对事情的看法和做法。我知道在美国公司的惯例，但是又有作为中国人的本能，想了一下，发了下面一个邮件：

W （总监）, S (我老板）said he'll forward it to D. I've sent the proposal to him around 7:00pm. Let me ping him to see if he has sent it out or not".

模糊的回答，看不出是S 让我发给他呢，还是我自己主动觉得应该先给S. 发出以后觉得不妥，问Young 如果是他，他会怎么办。我一直觉得Young比我美国化得多。果然，Young 毫不犹豫，说："你应该把S的信转发给W, 让W清楚这是出于S的request. 我想了一下，又发了一个邮件给总监W， 这封邮件转发了S给我的信， 并附上了我的最新提案：“

W， I sent attached slides to S around 7:00pm by his request. S seems not online at this moment. "

5 分钟后，W 回信“let's assume S has sent the slides to D."

很好，没有我的责任了，我睡了一个安稳觉。但是发了一个邮件给老板S, “have you sent the slides to D yet? W is asking ..."

第二天一早 8：30am，看到老板S把他修改过得提案发给了D 。10am 在跟老板 1 on 1  时，他道歉：昨晚参加一活动，回来太累了，没有完成修改。他说你应该跟W 解释，这不是你的问题。我说，我是这样解释的。事情解决了, not a big deal to S.

我觉得自己做对了。如果我替S 扛黑锅，第一他不一定会Appreciate，可能还会不理解我为什么这样做；第二，W 会觉得我没效率不自信，为什么说好事情还要让老板再过目；如果他了解到我是替S 背黑锅就更遭，会觉得我不诚实，不敢挑战老板。一件很小的事，却让我颇费了一些心思。归根到底，是两种文化的不同。